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辞旧迎新 规划未来 新老交替 再创佳绩 来源：未知　发布日期：2009-05-22 苏州燃料有限公司召开年度工作会议　　2009年1月16日，苏州燃料有限公司于2008年至2009年召开了历史性的工作会议。会上，公司第二届董事长刘嘉民总结了2008年的工作，新任第三届董事长邹建苏于2009年做了工作部署，标志着苏州燃料有限公司成功实现了领导层面的新旧交替和平稳过渡，为公司的可持续发展开辟了新的一页kaiyun·电竞。会上，公司第二届董事长刘嘉民总结了2008年的工作，新任第三届董事长邹建苏于2009年做了工作部署，标志着苏州燃料有限公司成功实现了领导层面的新旧交替和平稳过渡，为公司的可持续发展开辟了新的一页。　　2008年各项工作目标都得到了很好的实现kaiyun·电竞。　　1．正确判断市场是决策效益的关键。　　2．转型成功实施了财务工作。　　3．生产线围绕业务完成任务。　　4．其它线路管理工作卓有成效。　　5．新旧交替，股权转让工作顺利实施。　　二、关于2009年工作　　三届董事会确定的任期指导思想——　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持解放思想，改革创新，承上启下，与时俱进。积极应对世界金融风暴的影响，重点稳定石油主营业务，有效改变经济增长模式，努力调整企业经营模式，提高企业竞争力，打造优秀的管理团队，继承优秀的企业文化，实现企业稳定可持续的生存和发展。　　经营政策：积极应对新形势，努力探索新模式，加快结构调整，实现企业稳定可持续生存和发展kaiyun·电竞。　　工作目标:总的提法是两个保证，两个保证。　　1．确保金融安全，规避金融风险。　　2．确保公司财产和人员生命的安全。　　3．确保全体员工基本收入稳定kaiyun·电竞。　　4．确保全体股东的基本收益。　　①企业的中心工作是千方百计稳定主营业务。　　2009年经营难度大，要求高是前所未有的。面对如此严峻的挑战，要增强风险意识和忧患意识，做好两年苦日子、紧日子的准备，振奋精神，团结一致，艰苦奋斗，把危机变成机遇，把挑战变成动力，在危机中抓住机遇，把握胜算。　　②加快结构调整，培育新的增长点。　　③加强与合资企业的协调，促进与合资企业的共同发展。　　④一如既往的增收节支工作kaiyun·电竞。　　⑤进一步做好统一采购工作。　　最后，希望各单位和部门认真履行职责，在新的起点上真诚团结合作，确保2009年经济指标和工作目标的顺利完成，为公司第三届董事会制定的任务的完成奠定良好的基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(办公室整理) 打印本页 返回上一页